О работе и семье, о настоящих друзьях, о вехах и достижениях Александра Владимировича Поляка и его команды рассказал в интервью заместитель мэра Запорожья Александра Сина – Валерий Эделев.
Этот человек прошел с Поляком все избирательные кампании и занимал пост заместителя городского головы в аппарате народного мэра.
– Вы были заместителем Александра Поляка и прошли с ним три избирательные кампании – как это было?
– Мы познакомились с Александром Владимировичем в 1998 году, когда было принято решение, что он будет баллотироваться в мэры. Ситуация тогда была сложной и в городе, и в стране. Город находился, будто в спячке. Ничего нового не происходило. В 1998 году люди после девяти часов вечера боялись выходить на проспект Ленина – на улице была темень, ни один фонарь не работал. На выборах 98-го года, по целому ряду причин, Поляку не удалось победить. Но уже в 2000 году он стал мэром и за три года работы сумел вернуть доверие людей к власти. В конце 2002 года, согласно социологическим опросам, в Запорожье доверие населения к мэру составляло более 80 %. Это был один из самых высоких рейтингов по всей Украине.
– Многие достижения Александра Поляка видны невооруженным взглядом: преображенный бульвар Шевченко, освещение на проспекте и т. д. Но у любого мэра есть ежедневная рутинная работа – водоснабжение, работа дворников, состояние жилого фонда… Александр Владимирович вникал в каждый вопрос?
– Поляк не работал, он жил на работе. Рабочий день у него начинался где-то в 7 утра, причем прежде, чем приехать в исполком, он объезжал весь город. Заканчивался рабочий день тоже поздно и не поездкой домой, а тем же объездом города. Запорожье всегда было для Поляка лучшим городом Украины. И он очень много сделал для этого города, он видел его проблемы, чувствовал их. Он сумел создать команду, умел поставить правильные цели и умел спросить за их выполнение. Не выполнить поручение Поляка было просто невозможно. Поэтому вся команда домой уходила не после окончания рабочего дня, а после того, как были выполнены все поручения.
– После утренних и вечерних объездов Запорожья на планерках влетало начальникам управлений и замам?
– Влетало подчиненным каждый день, но у Поляка была своеобразная система управления. Он редко проводил масштабные планерки и, как правило, все управленческие проблемы решал при общении с непосредственными исполнителями. У него всегда была полная приемная людей, и, общаясь с людьми, он умел поставить задачу и спросить за ее выполнение. Знаете, память у него была феноменальная. Если он поставил задачу и завтра не спросил о ее выполнении, это еще не значило, что он забыл – просто откладывал этот вопрос. Всегда и все доводил до конца.
– Но ведь критики действий Поляка было, мягко говоря, не мало?
– Недовольных было много, но Поляк всегда говорил: генерал склоняет голову только над картой боевых действий. Он никогда не боялся острых ситуаций, умел их преодолевать.
– А было у Александра Поляка любимое место в Запорожье?
– Он очень любил бульвар Шевченко. Когда его начинали реконструировать, БШ был тупиковой улицей – ни кафе, ни ресторанов, ни людей. И он принял решение сделать фонтаны. Появился фонтан влюбленных и его мечта реализовалась – на бульваре стала собираться молодежь, к фонтанам – приезжать молодожены.
В управленческой работе я очень многому научился у Александра Владимировича, сейчас пытаюсь этот опыт реализовать с новой командой. По моему глубокому убеждению, нынешняя команда городского совета продолжает дело Поляка.
– Если посмотреть публикации в СМИ тогда и сейчас: всегда найдутся те, кто критикует решения, которые проводит мэр. С чем это может быть связано?
– Всегда была критика. Например, когда мы начинали делать архитектурную подсветку города, которой сейчас все гордятся, многие говорили: «Не надо!», «Зачем вы тратите на это деньги?», «Это Запорожью не нужно». Те же злопыхатели, которые были, они и сейчас есть. Ведь дело Поляка продолжается. Поляк говорил: «Давайте сделаем Запорожье лучшим городом в Украине», а Син говорит: «Давайте сделаем Запорожье самым чистым городом». Очень многое из того, что делает Син, перекликается с тем, что делал Поляк. Да – есть ошибки, но не падает только тот, кто не бежит. А критиковать всегда легко.
– Практика показывает, что положительных достижений было больше, чем ошибок.
– Были и ошибки, и неверные решения. Но у Александра Поляка всегда была очень быстрая реакция. Он чувствовал, что ошибка допущена и нужно срочное решение. Но если Поляк решение принимал, он шел до конца. Мне кажется, именно в этом и открывается талант управленца, талант руководителя. Здесь его система управления похожа на то, как руководит областью Александр Пеклушенко.
– Раз мы начали проводить параллели между последовательностью действий Александров: Поляка, Пеклушенко и Сина, есть ли какие-то конкретные примеры, программы, проекты, которые начинал Александр Поляк, а сегодня продолжает городская и областная власть?
– Да и очень много! Поляк хотел сделать в Запорожье такие парки, которыми бы гордилась вся Украина, к сожалению, не успел. Вознесеновский парк, который заложил Александр Владимирович, сегодня постепенно становится любимым местом всех жителей Запорожья. Самые красивые городские мероприятия проходят именно там. Так же и парк Победы, который получил вторую жизнь. Александр Син болеет душой за запорожские парки и продолжает дело Поляка. Существует много идей, которые народный мэр озвучил, но не успел сделать. И я очень рад, что многие вещи, которые он проговаривал тогда, сейчас претворяются в жизнь и имеют свое логическое продолжение в сегодняшней команде, которую возглавляют руководители такого высокого уровня, как Александр Николаевич Пеклушенко и Александр Ченсанович Син.
– Александр Поляк работал на износ, в невероятном режиме. Я слышал, он и по ночам срывался смотреть: работают ли фонари… Хватало ли ему времени на семью, на жену?
– В этом плане это был уникальный человек – он не разграничивал семью и работу. Работая в органах внутренних дел, он все свое время посвящал работе. Когда он стал мэром, подход к работе не изменился. Татьяне, его супруге, удалось создать атмосферу в семье, при которой он мог максимально посвятить себя работе. Она не задавала ему вопросов: «Почему ты с работы вовремя не приехал?», «Почему ты рано уехал?» и т. д. Она жила его проблемами и делала все для того, чтобы в те короткие промежутки времени, когда он был дома, мог просто расслабиться и отдохнуть.
Татьяна была близким человеком Александру Владимировичу. Поддерживала его и его идеи, никогда ни в чем не упрекала.
– На годовщину смерти Поляка некоторые люди пытаются сделать себе имя на его памяти. Как Вы относитесь к этому?
– Как бы это помягче сказать… Считаю это, по крайней мере, неэтичным. Люди, не создавшие в своей жизни ничего, пытаются заработать себе авторитет за счет других. Сегодня у Александра Владимировича появилось очень много «друзей». Поляк был очень общительным человеком. Многие, общаясь с ним больше 5 минут, считали себя его личными друзьями. Но кто ему друг, а кто – нет, мог сказать только сам Александр Поляк. Поскольку Поляка уже нет, давайте эту тему закроем.
– А как вы относитесь к тому, что спустя 10 лет после смерти Александра Поляка Василий Варецкий создает некое объединение общественных организаций, названное именем Поляка. Насколько этот человек был близок к Поляку в личном общении или по работе?
– Я уже говорил, что Александр Владимирович был очень общительным человеком и со многими общался и после работы, и в свои редкие выходные дни. Круг общения - от директоров заводов до обычных простых людей. А Варецкого Василия Ивановича я, честно говоря, даже плохо помню. Общение с Поляком у него сводилось исключительно к решению рабочих вопросов. А пиариться на имени Александра Владимировича и спекулировать его авторитетом – считаю, низко.